由于保洁这个范围比较广泛，拉萨清洁公司所包含的项目也比较多，在各种各样的保洁类型中，有上门保洁，有小区保洁，也有学校的清洁，还有社会道路的清洁，因为项目比较多，而且类型也多种多样，如果清洁公司对所有的项目进行分类管理，那么在分配任务的时候，就能很好分配，而且可以采取一种按劳分配的形式。对员工所接的项目进行劳动力的工资分配，也往往能显示公平公正，还能对管理起到一种约束的作用。

　　一个清洁公司所能服务的项目比较多，如果拉萨清洁公司对所有的项目进行分类管理，那么就可以对各种服务类型进行归纳。保洁的项目上有难的也有简单的，工作量有大的也有小的，对于上门保洁一个人就可以完成，而对于一个饭店的保洁，那就需要多个人来完成，而对于刚装修的公司大楼进行开荒保洁时，那也是一个大的工作量。把所有的项目进行归纳，然后分类管理，那就有利于清洁公司对内部服务人员的分配。

　　拉萨清洁公司对项目进行分类管理之后，就能很好的根据员工的工作能力分配任务。手脚比较勤快的，做事效率比较高的，就可以一个人接上门保洁的服务，而对于工作能力低一点的人，就可以和大家一起从事工作量较大的服务。工资也是采取一种按劳分配的形式，当然是付出了多少就给予多少。